Spring naar inhoud

“Leven toevoegen aan de dagen, waar vaak geen dagen meer kunnen worden toegevoegd aan het leven” een motto waar je even over na moet denken.

De Roparun is zowel een “goede doelen stichting" voor de menselijke zorg aan kankerpatiënten als ook een geweldig sportief en team evenement. Die driedubbele uitdaging sportief, organiseren en sponsoring werven maakt het leuk.

#HaRo16

De Roparun is een estafetteloop van 560 kilometer van Parijs of Hamburg naar Rotterdam waarbij het gehele team een sportieve prestatie levert.  Elk jaar opnieuw in het Pinksterweekend met als hoogtepunt de aankomst op de Coolsingel in Rotterdam op maandagmiddag. Het is de combinatie van op die manier geld op halen en het avontuur die het bijzonder maakt.

Serieus en prettig gestoord

Je moet er een beetje gek voor zijn en dat zijn we dan ook. Sportief is het een enorme uitdaging. Je loopt als loper zo’n 70 kilometer in 48 uur in heel veel korte sprintjes. Je fiets als fietser zo’n 250 kilometer als begeleider. Je masseert als masseur 48 uur lang benen, ruggen, schouders, billen. Je kookt als kok elke 4 uur een maaltijd voor beide estafette teams. Zelfs de organisatie en administratie staat tijdens de run niet stil. Ondertussen verplaatst je team zich als een reizende circus, elke 4 a 5 uur, naar de volgende pleisterplek.

Regelen en ritselen

Er is nog een speciaal team zonder wie #HaRo16 niet mogelijk is. Het thuisteam of beter gezegd het regelteam. Om 24 mensen deel te laten nemen moet er ontzettend veel gedaan worden. Routezaken, pleisterplekken, vervoer, van draaiboek tot ……aan 600 liter water en 1800 whatsappjes. Als teamcaptain ben je vaak het aanspreekpunt en soms de aanjager, maar zonder die 30+ anderen komt er niks van terecht.

Leuren en sleuren

Met sponsoring zamelen we geld in voor het goede doel. Dat is een enorme klus, weken lang worden er op partijtjes en via Facebook, LinkedIn, direct mailing etc  vriend, kennis en familie licht gepress’d om vooral bij te dragen. Je bent een kanjer als je 100 mensen weet te bewegen om te geven aan dit goede doel.

Hoe maken we #HaRo16 een succes? Volg ons op facebook door de pagina van Roparun Team 334 te liken !

Eddie Smit
Eddie Smit

Eddie.Smit@rijksoverheid.nl is vanaf 2014 betrokken bij het Roparun team van Binnenlandse- en Buitenlandse zaken en in 2016 teamcaptain voor de #HaRo16

Zonnepanelen en het Rendement

Ik zelf heb inmiddels 15 maanden zonnepanelen op het dak. Heb daar zelf een boel research voor gedaan en dat beschreven op in een blog in 2014 genaamd "Zonnepanelen en het Rendement". Die principes staan nog steeds en worden eigenlijk steeds herbevestigd.

En inmiddels kan je overal zonnepanelen kopen. De bouwmarkt, Ikea, alle energieleveranciers, tientallen installateurs. enzovoort. Prima, het grote aanbod doet de prijs zakken en het aantal kWh toenemen. 🙂

Ranking-Groene-Energie-leverancier
https://www.consumentenbond.nl/energie/extra/groenste-stroomleverancier/

De afgelopen maand (juni 2015) kwam er een advertentie campagne voorbij van Natuur & Milieu in combinatie met de ASN bank en Eneco. En die deelname van Eneco vond ik bijzonder. Ik relateer de grote energieleveranciers niet met groene, duurzame investeringen. Maar daar zit beweging in. Greenchoice lijkt/is? een volledige dochter van Eneco, die zelf als nummer 7 uit een test van de consumentenbond komt  als groene leverancier. Oké die aanbieding dan

Zon zoekt dak

Op de website http://www.zonzoektdak.nl/ kan je makkelijk aan de slag met een combinatie van doe-het-zelf en dan geholpen met de grotere activiteiten en het regelen van installateurs e.d. Volgens mij is breed samenwerken zoals dit initiatief de enige manier om grootschalig succes te hebben. Prima site, helder en makkelijk te gebruiken En met drie grote namen er achter maak je vaart.

Blijft er 1 aspect over. Reken je jezelf rijk of is de businesscase valide. Helaas ik ben geneigd om te zeggen: Je rekent jezelf rijk! En eigenlijk op dezelfde 2 argumenten die je bij alle aanbieders weer terugziet voor een te optimistische kijk op Zonepanelen en het Rendement.

  1. Te optimistische financiële uitgangspunten. In de blog van Siebe Schootstra over zon-zoekt-dak-6-aantrekkelijke-businesscase-of-reken-je-rijk wordt dit goed verwoord.
  2. Uitgangspunten die niet overeenkomen met de geboden oplossing.
    1. Het is simpel: als je oplossing het technisch  10 jaar doet, mag je niet rekenen met business modellen die 20 jaar duren.
    2. Er wordt opnieuw gewerkt met klassieke omvormers die uitgaan van een Array of String van zonnepanelen die allemaal dezelfde performance leveren. En dit uitgangspunt is simpelweg niet aanwezig in veel situaties, zoals bij oost-west daken, bij schaduwvorming van een mast, schoorsteen e.d. En dat is toch de praktijk van alle dagen. Of te wel het technische rendement wordt ook niet gehaald.

Advies

Wees eerlijk over het rendement. Er lijken 2 modellen te ontstaan:

  • De laagste prijs, garanties ordegrootte op 10 jaar. Het moet zo goedkoop zijn dat in 5 tot 6 jaar de ROI wordt bereikt. Dan is het verdienmodel nog een jaar of 5 a 6 en dan treden de eerste vervangingskosten op.
  • De hogere prijs, veelal slimmere technische oplossingen en lange garantie termijnen. Parallel geschakelde panelen, aparte optimizers. De ROI wordt in 6 tot 8 jaar bereikt en het verdienmodel duurt dan nog een jaar of 10. Niet vervangen maar vernieuwen als de EOF wordt bereikt.

Let wel, model -1-, 10 jaar, is een prima model als je echt in 5 jaar de investering terugverdient hebt. Dus nog meer zaken met die prijs, grote acties helpen daarmee. Als je verwacht dat de technische innovatie groot is, vervang je na 10 jaar het gehele systeem daar een veel beter systeem.

Opbrengst-eigen-Zonnepanelen
De opbrengst van onze eigen zonnepanelen, geïnstalleerd eind mei 2014

Ik heb 1,5 jaar geleden gekozen voor model 2, 20 jaar, en daarop techniek, levensduur, garanties enzovoort gekozen. En toen al was ik niet de early-adapter en was de eerste innovatie golf al geweest. Op basis van inhoudelijke en financiële argumenten is dat ook een beste keus.

Om meer zekerheid te bieden zouden we beide modellen naast elkaar moeten zetten in een ROI spreadsheet. Wie durft! Neem contact met me op en laten we eens kijken of dat haalbaar is...

--- ES juli 2015 --

Micro Finance, microkrediet, hoe werkt dat?

Liep al een tijdje rond met het idee iets meer te doen voor onze medemens. Geheel volgens mij ideeën, zie vorige blog, stel ik daar nog al wat voorwaarden aan. Niet alleen maar hulp geven nee de bekende zelfwerkzaamheid moet er in zitten. Verder wordt ik steeds allergischer voor grote organisaties, staatshulp, grote infrastructuur projecten, imf en andere grootschalige hulp. Ik heb inderdaad een tijdje gegeven aan een kleine NGO die met 1,5 fte personeel en lokale vrijwilligers iets deed aan lokale huisvestingsprojecten.

Het idee van Micro Finance, mikrokrediet spreek me aan, maar wat dan. Ik kwam niet veel verder dan deelnemen aan een Tridios/ASN fonds voor micro financiering of je komt terecht in een (internet) woud van lokale kleine MF partners ter plaatse of ..... Goede vriend Diem kwam met de oplossing. Hij schonk mij $25 en een url van www.kiva.org. En dat was voor mij de oplossing. Een plek waar je als geldschieter via het internet uitkomt bij individuen en groepjes via Kiva en de MF Partners ter plekke. Leef je uit op de site, je kunt laagdrempelig aan de slag en het is leuk en nuttig tegelijkertijd.

KIVA.org

Logo kiva.org
Kiva.org is verzamelt microkredieten en werkt samen met lokale MF partners

Deze blog gaat dan ook niet over de moraal of en hoe goed MF is. Nee, dit keer wat praktische zaken die ik gedaan heb voor ik verder ging met dit fraaie initiatief. Ik wil een boel dingen weten. Te beginnen met "Is Kiva een bonafide site, organisatie" Al googlend en surfend zie ik dat Kiva voor de Amerikaanse IRS een echte organisatie is en voldoet aan de regels om als goede-doelen-organisatie voor de belasting opgevoerd te mogen worden. Zijn ze efficiënt? Ze voeren hun activiteiten uit met een kleine groep vaste medewerkers, redelijk veel vrijwilligers. Hun eigen financiering staat los van de micro kredieten.

Denk je dat jij, als persoon rechtstreeks zaken doet met een iemand aan de andere kant van de wereld als je $25 leent aan Amita? Dat is niet zo. Amita heeft haar plannen besproken met de lokale MF Partner en die heeft haar op datum x het geld geleend. Meestal wordt daarna het proces van werven gestart. Bij Kiva zie je dat aan de Pre-Disbursed datum die (altijd) voor de Listed datum ligt. De site legt het ook nog eens uit via de link Pre-Disbursed. Zie ook http://blogs.cgdev.org/open_book/2009/10/kiva-is-not-quite-what-it-seems.php voor een kritische noot.

De tweede kritische noot is voor de MF Partner ter plekke. Zijn ze betrouwbaar? Zijn ze goed, efficiënt, kosten effectief? Eerst maar betrouwbaar. Ik denk dat kiva maar ook op andere plekken voldoende inzicht geeft in het reilen en zeilen van een lokale partner. De betrouwbaarheid van een MFP uit zich in het aantal sterren. Een, op meerdere plaatsen, gebruikte waardering voor de betrouwbaarheid. Voor mij is 3 sterren of meer een voorwaarde. Wil je echt met indicatoren aan de slag? http://www.mixmarket.org/mfi/indicators.

Efficiënt of niet?

Zijn ze efficiënt? Er is een parameter Portfolio Yield die aangeeft hoeveel kosten en rente een MFP in rekening brengt aan een lener. Het is even wennen maar de percentages liggen hoog. MF is vreselijk inefficiënt, heeft een veel grotere kans op niet kunnen betalen en wordt soms ook nog gebruikt om voor een deel ondersteunende, gratis activiteiten te doen. Toch zijn de kosten die een lener betaald aan een 'goede' MFP altijd lager dan op de 'geldmarkt' Daar betalen de mensen vaak een paar honderd procent.

Toch zijn hier enorme verschillen. Als je een leenaanvraag ziet die je wilt steunen, klik dan altijd op de link van de genoemde MFP en scroll GEHEEL naar beneden. In de tabel van de Leenkostenvergelijking staat de Portfolio Yield van de MFP ten opzichte van het land en KIVA gemiddelde. Ik ondersteun geen MFP die zwaar boven het gemiddelde zitten. Die brengen dus meer kosten in rekening dan hun lokale collega's en dat komt de lener niet ten goede.

Welke lening kies ik?

Het kiezen van een leningsaanvraag is zeer persoonlijk. Voorkeur voor

  • sexe,
  • regio,
  • beroepsgroep,
  • individueel/groep,
  • religieus/vrij MFP,
  • lenen voor productiemiddelen, grondstof of reparatie
  • laatst ontbrekende $ 25
  • leenaanvraag-periode bijna verlopen
  • hoogte lening tov jaarlijks gemiddelde inkomen
  • en alle randvoorwaarden aan de MF partner

Ik vond de blog http://kivaleningen.blogspot.com/2011/07/een-lening-kiezen.html handig omdat het nog eens samengevat werd. Er is één advies welke niet echt gegeven wordt, geef liever 10 keer $ 25 dan één keer $ 250. En verder vind ik de standaard 15% van je bedrag als bijdrage voor Kiva veel te veel. Ik geef één keer in de 20 keer (=5%) $ 25 aan kiva en dan de andere 19 keer helemaal niet.

--- ES ---- (bijgewerkt 11 juli 2015)

Collectanten

Ik geef niet zo veel aan collectanten. Zowel aan de deur, als in het centrum zeg ik makkelijk "Nee, dank u, geen belangstelling". Ook weer niet omdat ik gierig ben of zo, althans ik vind van niet. Dat ik niet wil geven heeft eigenlijk 2 oorzaken die elkaar ook nog eens versterken. Zelfwerkzaamheid en Prioriteit. Ik geloof sterk in die zelfwerkzaamheid, zeker op micro niveau; lokaal, de buurt, de eigen omgeving, school, gemeente.

Lokaal

Bij mij uit zich dat in kleine, kleine acties zoals even het opschietende onkruid wieden op de glijbaanplek, met een steeksleutel toch even een bout vastzetten voor de zaak los of kapot is. Altijd even papiertjes, blikjes en glasscherven ruimen. De gemeente 1, 2, 3 keer bellen omdat ...... Maar ook met enorm plezier veel te veel zelfgemaakte ansichtkaarten of zoiets kopen van collecterende kindjes voor hun nieuwe schoolplein. Een bedelende junk of dakloze daarin tegen is bij mij slecht af. Het gaat mij in dit soort gevallen dus zeker niet over noodzaak, de mate van ellende. Het is misschien raar maar dat is toch hoe ik selecteer.

Groot leed

Nu is bovenstaand natuurlijk wel het kleine leed c.q. gewoon een luxe probleem en heeft eigenlijk niks te maken met de grote tragiek die er ook altijd is. En opnieuw werkt er bij mij dan een mechaniek waarvan ik lang niet helder heb hoe ik keuzes maak. Wat voorbeelden en gemaakte keuzes. Tyfoon Haiyan, De tsunami, Haïti, Pakistan, China. Grote inzamelacties. Goed dat ze er zijn maar ik geef niet. Waarom? Voor allen gold dat er voldoende noodhulp was en ik geloof niet in het dumpen van enorme hoeveelheden geld in een beperkt gebied. Vind Haïti helaas nog steeds een sprekend voorbeeld, de wederopbouw staat al sinds de ramp min of meer stil. Er is iets fundamenteels mis tussen de zelfwerkzaamheid van de bevolking en de hulp. Criminaliteit en corruptie lijken dan de belangrijkste spelers te worden.  Met natuurlijk de minst weerbaren als eerste en grootste slachtoffer….

Hongersnood

Ik maak eigenlijk één uitzondering. Noodhulp als er Hongersnood heerst. Hongersnood komt veel voor. Op mij heeft Biafra met een miljoen doden eind zestiger jaren indruk gemaakt, maar er zijn elk jaar hongersnoden. Iedereen denkt aan Afrika, maar Tajikistan, Bangladesh, Mayanmar,  Noord Korea zijn allemaal van de laatste 5 jaar. Doodgaan van de honger gaat langzaam, is intens pijnlijk en treft kinderen, ouderen en vrouwen het eerst. In mijn optiek is deze groep alleen maar slachtoffer en voor mij een reden om altijd te geven.
 
In Afrika zijn in de laatste decennia continu op meerdere locaties hongersnoden aan de gang. Gebrek aan eten, honger, breekt uit vaak als gevolg van een natuurlijke oorzaak (in Afrika door droogte, rest van de wereld door wateroverlast) maar een Hongersnood is bijna altijd “man made”. Biafra was een uithongering door Nigeria, etnisch en religieus geweld, het niet toestaan van hulp of verbetering. Samengevat het ontbreken van respect voor mensenlevens in een conflict door heersende partijen, kasten, of groep.
 
De discussie “moeten we nu geld geven voor de huidige hongersnood in de Hoorn van Afrika omdat die deels in handen van de heersende, mensonterende, strijdende partijen valt” is voor mij niet relevant. Elk kind, elke moeder, ja zelfs elke man die je redden kan van een dergelijke dood is het waard.

Helpen en Zelfwerkzaamheid

Ik geef graag hulp maar wel als er de bekende zelfwerkzaamheid in zit. Verder wordt ik steeds allergischer voor grote organisaties, staatshulp, grote infrastructuur projecten, IMF en andere grootschalige hulp. Ik heb inderdaad een tijdje gegeven aan een kleine NGO die met 1,5 fte personeel en lokale vrijwilligers iets deed aan lokale huisvestingprojecten.

Micro Finance (MF)

Het idee van Micro Finance spreek me aan maar wat dan. Ik kwam niet veel verder dan deelnemen aan een Tridios/ASN fonds voor mikro financiering of je komt terecht in een (internet) woud van lokale kleine MF partners ter plaatse of .....
 
Goede vriend Diem kwam met de oplossing. Hij schonk mij $25 en een url van www.kiva.org. En dat was voor mij de oplossing. Een plek waar je als geldschieter via het internet uitkomt bij individuen en groepjes via Kiva en de MF Partners ter plekke. Leef je uit op de site, je kunt laagdrempelig aan de slag en het is leuk en nuttig tegelijkertijd.

Kritische noten

Deze blog gaat dan ook niet over de moraal of en hoe goed MF is. Nee, dit keer wat zaken die ik gedaan heb voor ik verder ging met dit fraaie initiatief. Ik wil een boel dingen weten. Te beginnen met "Is Kiva een bonafide site, organisatie" Al googlend en surfend zie ik dat Kiva voor de Amerikaanse IRS een echte organisatie is en voldoet aan de regels om als goede-doelen-organisatie voor de belasting opgevoerd te mogen worden. Zijn ze efficient? Ze voeren hun activiteiten uit met een kleine groep vaste medewerkers, redelijk veel vrijwillegers. Hun eigen financiering staat los van de micro kredieten. 
 
De tweede krtitische noot is voor de MF Partner ter plekke. Zijn ze betrouwbaar? Zijn ze goed, efficiënt, kosten effectief? Eerst maar betrouwbaar. Ik denk dat kiva maar ook op andere plekken voldoende inzicht geeft in het reilen en zeilen van een lokale partner. De betrouwbaarheid van een MFP uit zich in het aantal sterren. Een op meerdere plaatsen gebruikte waardering voor de betrouwbaarheid. Voor mij is 3,5 ster of meer een voorwaarde. Wil je echt met indicatoren aan de slag? http://www.mixmarket.org/mfi/indicators.

Efficiënt

Zijn ze efficiënt? Er is een parameter Portfolio Yield die aangeeft hoeveel kosten en rente een MFP in rekening brengt aan een lener. Het is even wennen maar de percentages liggen hoog. MF is vreselijk inefficiënt, heeft een veel grotere kans op niet kunnen betalen en wordt soms ook nog gebruikt om voor een deel ondersteunende, gratis activiteiten te doen. Toch zijn de kosten die een lener betaald aan een 'goede' MFP altijd lager dan op de 'geldmarkt' Daar betalen de mensen vaak een paar honderd procent. Toch zijn hier enorme verschillen. Als je een leenaanvraag ziet die je wilt steunen, klik dan altijd op de link van de genoemde MFP en scroll GEHEEL naar beneden. In de tabel van de Leenkostenvergelijking staat de Portfolio Yield van de MFP ten opzichte van het land en KIVA gemiddelde. Ik ondersteun geen MFP die zwaar boven het gemiddelde zitten. Die brengen dus meer kosten in rekening dan hun lokale collega's en dat komt de lener niet ten goede.

Kies een lening

Het kiezen van een leningsaanvraag is zeer persoonlijk. Voorkeur voor
  • sexe: ik heb een voorkeur om vrouwen, vrouwengroepen te lenen
  • regio: breed gespreid. Ook in conflictgebieden
  • sectoren: agriculture, services (veel kleine zaakjes, fishing etc), construction
  • terugbetaalschema: (met een voorkeur voor meerdere kleine termijnen)
  • randvoorwaarden MF partner: meer dan 3,5 ster en een lager PY dan het gemiddelde van het land

Ik vond de blog http://kivaleningen.blogspot.com/2011/07/een-lening-kiezen.html handig omdat het nog eens samengevat werd. Er is één advies welke niet echt gegeven wordt, geef liever 10 keer $ 25 dan één keer $ 250. En verder vind ik de standaard 15% van je bedrag als bijdrage voor Kiva veel te veel. Ik geef één keer in de 20 keer (=5%) $ 25 aan kiva en dan de andere 19 keer helemaal niet.

Mijn keuze

Voor mij is MF een uitkomst. En ik heb ook één advies. Begin een keer met $ 400-500. Dan krijg je na een paar maanden steeds 25 - 50 $ teruggestort en die kan je dan weer uitlenen. Als je $ 25 inlegt wacht je ~ 14 maanden voor het terugbetaald is, om het weer één keer te kunnen uitlenen. Niet leuk als het zo lang duurt.....

--- ES   ----

Picture1_small

Vorige week werd ik aangesproken op mijn titel onder mijn handtekeningenblok in de e-mail en op mijn uitingen binnen I-IR. Daar moest ik even over denken en ja dat leidt dan tot een blogje. Ik heb namelijk ook vorige week opnieuw geleerd dat bij dilemma’s vooral transparantie mee helpt aan oplossen maar ook dat we vaak een andere oplossingsstrategie kiezen dan we ons initieel voornamen. Mijn functie onder mijn handtekening was 'Programma Manager TVS' en de opmerking was dat de indruk ontstond dat ik persoonlijk verantwoordelijk ben voor het succes van TVS en het maken daarvan.   Mijn eerste reactie was ook even "Ik negeer de boodschap en doe even niks" mijn tweede "Ik pas mijn handtekening aan en negeer de zaak" en mijn derde en uitgevoerde strategie is "Ik bekijk het eens van een andere kant en rationaliseer (ik licht toe en pas aan)" Mijn opdracht is het "voortbrengen" van 3 grote releases van het IV landschap TVS (Toelagen Vaststellingen Systeem), COPAFIJTH breed. Mijn officiële rol binnen Toeslagen is de BedrijfsProcesReleaseManager. Ik heb geen hiërarchische verantwoordelijkheid, de projectmanagers die dingen doen, uitvoeren, vallen onder andere afdelingen, stuurlijnen, managers. Dus mijn mandaten liggen in de lijn van monitoren, sturen, verantwoorden enzovoort. Verder ben ik in het rijksloongebouw Programma Manager binnen BZK Mijn opdrachtgever is de voorzitter van het Dagelijkse Bestuur, zijn rol Implementatie Manager voor .... Daarboven zit nog een Program Board waar een aantal Algemeen Directeuren van de diverse groepen in zitten. Mijn opdrachtgever zit daar als vertegenwoordiger van de gehele 'uitvoering' in. Ik zie mijn opdrachtgever als Executive misschien zelfs als SRO maar formeel is hij het niet. Kortom er zitten meerdere dimensies aan. Na enige reflectie denk ik dat de juiste kreet die ik intern de BD dien te hanteren de release manager is, een prima rol beschrijving. Voor het tweede stukje denk ik, ja die indruk is er al gauw. Ik praat vol passie en overtuiging over deze klus. Het is leuk, het is dynamisch, het is moeilijk, ik neem dagelijks een pittige beslissing, ik stuur keihard op het resultaat. Namelijk nieuwe processen, ketens, ICT, werkinstructies en noem het maar op. En ik maak daar uiteindelijk zelf nul procent van. In dit grote stuk ben ik qua uren of capaciteit minder dan 1 % van de totale hoeveelheid betrokken mensen. Maar ik ben natuurlijk wel extravert en meer dan bereid om over grenzen heen te stappen om het resultaat te bereiken. Nu weet ik dat ik naar allerlei betrokken mensen waar ik contact mee heb, regelmatig mijn waardering laat blijken. Er wordt hard gewerkt, het is lang niet makkelijk, zelfs soms zeer fluïde. Laat ik voor de rest van de omgeving het nog maar eens onverbloemd zeggen, de mensen die TVS maken zijn het succes en verdienen in deze een groot compliment. Ben ik overall blij met de terugkoppeling, zonder had ik het me niet beseft en er zeker niet zo nadrukkelijk over nagedacht. Zeker in de zendende boodschap zou de balans meer naar een wij-boodschap toe moeten. Eens kijken of mij (sorry nog één keer dan,  :-)) dat gaat lukken. -- ES --  

Tja, als je er als klant van een afstand naar kijkt dan was het niet fraai de afgelopen week. Als je daarnaast net zoals ik aan de kust woont, in Utrecht werkt en gebruik maakt van het Alphense lijntje dan was het zelfs gewoon slecht. Nu kan het natuurlijk altijd slechter, ik noem eens wat, je woont in Den Haag en moet regelmatig naar Brussel of Antwerpen. Nu weet ik vanwege interesse in planningsproblemen en oplossingen hoe complex ons treinen netwerk is. De frequentie ligt zo hoog dat elke vertraging doorzijpelt naar de reguliere dienstverlening. Het traject is bezet, de trein erachter remt, staat stil en een uur later kan een trein een hoofdstation niet in omdat het perron vol is. Daarnaast heeft de NS een qua robuustheid, betrouwbaarheid een waardeloos methode dat conducteurs en machinisten niet op een vaste lijn zitten maar een soort reis door Nederland maken. Steeds weer overstappen naar een andere trein, traject. Met als gevolg dat soms het materieel er is maar de machinist niet. Daarnaast liggen er in Nederland meer wissels per kilometer dan waar dan ook in de wereld. En optimaliseren en bezuinigen betekent dat we maar beperkt een extremiteit, zoals sneeuw en kou kunnen opvangen. Langdurig verwarmen, vanaf de herfst, speciale schoonmaaktreinen om 05.00 uur, noem het maar op, is niet mogelijk, het kost teveel voor die uitzonderingen. Kortom met de huidige opzet is het bij tijd en wijle knap werk dat er zo weinig grote vertragingen zijn. Je ziet dat met minder treinen op een traject langer de dienstverlening stand houden. Tot een moment x dan valt het kaartenhuis alsnog in elkaar. Dinsdag was zo'n dag. Om 7 uur liep het nog, om 8 uur grote verstoringen zichtbaar, tussen 8 en 10 waren er zoveel veranderingen op veranderingen op veranderingen dat er geen sprake meer was van een geplande dienstverlening. Adviezen voor omrijden werden gegeven maar de verstoringen haalden ze steeds in. De woordvoerder NS was trots op de geleverde prestatie. Ik denk dat hij bedoelde dat de NS zich te barsten gewerkt heeft en steeds beter leert hoe een crisis in te dammen. Vrijdag een nieuw dieptepunt met het falen van allerlei besturingstechniek rondom Utrecht. Als reiziger krijg jij maar weinig informatie over de achterliggende oorzaken. Maar het falen van de besturingstechniek lijkt iets anders dan de winterse oorzaken. Het wordt helemaal pikant als er een relatie zou bestaan tussen het schakelen van de winter- naar een gewone dienstregeling. Gelukkig hebben we het terugschakelen naar winterdienstregeling vandaag, op een stille zondag, al gehad. Ik denk dat de dienstregeling nog wel iets beter kan worden in en rondom een crisis maar niet veel. Daar voor zit er teveel complexiteit in het totale systeem. Belangrijke stappen zijn dan toch vereenvoudigingen zoals 'rondje om de kerk', minder wissels, passeren in stations ipv buiten stations. Als die vereenvoudigingen kosten wel wat maar wel aan alle partijen, personeel, infra en reizigers. Want vergist u zich niet treinstellen die elkaar inhalen op het station met in en uitstap bewegingen erbij, zorgen voor veel drukkere perrons. De weerstand tegen het rondje om de kerk is bekend en minder wissels betekent wel dat de resterende wissels het beter moeten gaan doen. Voor morgen en de rest van de week hoop ik dat de samenloop van verstoringen zo klein mogelijk blijft en zal ik de verstoringen met een soort Zen-achtige kalmte tegemoet treden. --- ES ---

Van een van mijn Oase vriendinnetjes Isabelle Ho kang You kreeg ik vandaag deze post: opdat zo veel mogelijk mensen stil staan bij de impact van de beslissing van de nationale assemblee in Suriname. Het is een hele donkere dag. Wil je dit verhaal delen met jouw vrienden, graag! Isabelle; '"Het is als de dag van gister, net mijn vader verloren tevens door een brute moord, 12 jaar oud en ik sta voor de deur van het mortuarium. Een familie komt de deur uit gebroken en wij moeten nog naar binnen. Er komt een militair met short naar het hek gelopen en roept: "er kleeft geen bloed aan mijn handen" ook hij is gebroken. Wij staan daar mijn nichtje van 3 -HET GAAT NU OM HAAR VADER- mijn zusje die net als ik haar vader 2 jaar ervoor heeft verloren. Mijn tante (het gaat om haar man), mijn moeder die alles heeft zien gebeuren. e.a. daar staan we voor het hek van het mortuarium. Wij mogen naar binnen en daar liggen ze verspreid de 15 mannen, vaders, broers, ooms, vrienden.. Daar liggen ze bruut vermoord, doodgeschoten, geslagen, gemarteld.... daar liggen ze. Ik zie benen bewerkt, het grijze haar van een man roze door het bloed. Mijn oom Kenneth Goncalves ligt tussen 2 andere mannen in, het laken word weggehaald. Zijn gezicht is opgezwollen zijn neus gebroken een lange jaap over zijn gezicht. Zijn zus trekt het laken van zijn lijf en hij is doorzeefd met kogels. Ik luister terwijl ik typ het rtl 4 nieuws deze mannen die dit hebben gedaan gaan vrijuit!!!!!! Hier stond ik tussen, wat deze mannen gedaan hebben, het heeft mijn leven gevormd, ik heb het zwaar gehad door de moord op mijn vader en de moord op mijn oom en dan hoor je dat deze mannen vrijuit gaan. Ik heb dit nooit willen delen, maar ik vind dat het tijd dat ik dit wel deel. Hier was ik bij stond ik tussen dit is een deel van mijn fucking leven door deze gebeurtenissen ben ik gevormd en dan gaan deze mannen vrijuit dan gaan ze vrijuit'"